제 목 

(주)000 근무 혁신 사항 선포

 

㈜000 임직원 여러분, 안녕하세요?

 

CHO 000 입니다.

 

어느덧 2020년의 2월 입니다.

 

2020년 승진자 및 우수사원, 장기근속자 발표에 이어, 조직개편과 자리 이동도 있었습니다.

 

모두가 수고 많으셨습니다.

 

금번 조직 개편에는 많은 의미가 있습니다.

 

지금까지 000는 대표님 이하 임원 및 부서장님들의 노력으로 현재의 발전을 이루었지만

 

차후의 발전은 반드시 변화 되어야하며, 지금까지가 큰 보폭을 위한 양적 성장이었다면 이제는

 

무엇보다도 질적 성장이 수반 되어야 합니다.

 

이에 저는 몇가지 당사의 근무 혁신 방안을 공표하고 강도높게 적용하고자 하오니

 

반드시 필독 및 숙지하시고 각 조직장님들은 즉각적인 시행 관리를 당부 드립니다.

 

1. 근무 집중화 방안

 

 1) 출근시간 엄수 및 업무 집중화 시간 적용

 

  * 개인별 출근시간 엄수 및 최소 10분전 출근, 개인 정비 시행

 

  * 9시30분 ~ 11시30분 업무 집중화 시행

 

- 회의 및 중요 업무 이동 외 개인별 이동(커피, 흡연 등) 금지

 

 2) 업무 및 ‘외근/출장/미팅’ 리포트 철저 수행

 

 

* 업무 보고서 작성 : 해당 업무 ‘목적/내용/고객사/연계Forecasting’ 등 철저 기록

 

   * 각 부서장님들은 반드시 해당 내용에 Feed Back 시행

 

(모든 개인/부서별 일괄되고 체계적인 관리 방안 추가 모색 및 적용할 것)

 

2. 사내 복장 및 예절 강화

 

1) 복장지침

 

* 모든 영업파트 담당자 및 외/내부 고객 접견 업무 대상자 정장 착용 의무화

 

       - 기술지원팀, 연구직(개발자) 업무 특수성에 대해서는 특별 제외

 

* 모든 부서장 이상 직책 및 이사 직급 이상 해당자 전원 정장 착용 의무화

 

    - 캐주얼 정장 허용

 

2) 금지사항

 

* 맨발 및 슬리퍼 착용 금지

 

- 슬리퍼는 사무실 내 이동만 허용 및 소음 최소화

 

- 사무실을 벗어난 모든 장소(화장실 포함) 착용 금지

 

       - 부서장 업무 보고(접견) 및 회의, 면접, 공식 행사 참여 시 전면 금지

 

   * 모자, 츄리닝 및 과도한 기능성(스포츠) 웨어 금지

 

   * 업무상 필요한 메신저 프로그램을 제외한 모든 기타 프로그램(게임) 설치 및 사용 금지

 

   * 근무시간 내 음악(라디오) 청취 금지

 

- 정규 근무시간 외 혹은 특별 프로젝트 업무 수행 시 예외

 

3) 호칭

 

   * 모든 임직원간의 존칭 사용을 원칙으로 함

 

     - 상호간에는 ‘성명+직급’ 으로 호칭하며, 직책자(파트장/팀장)는 ‘성명+직책’의 사용을 우선으로 함

 

     - 000파트장(님), 000팀장(님)  /  팀장 이상의 직책자는 ‘성명+직급’ 으로 기존 사용과 동일

 

   * 사원급의 호칭은 성명에 ‘씨’를 붙여 사용하며, 동급간의 호칭도 동일하게 적용

 

     - 단, 경력 및 입사일을 고려하여 후배 사원은 ‘선배님’ 호칭을 사용함

 

   * 개인적인 친분 및 나이를 고려한 반말, 형, 동생, 언니 등 개인적인 호칭 금지

 

3. 업무관리 방안

 

 1) 각 부서장, 팀장, 파트장 역할과 책임 강화

 

  * 각 부서원, 팀원, 파트원 개별 업무 목표에 대한 세부 활동 계획 구체화

 

  * 업무 분장 및 업무 조정(분배) 시행

 

   - 부서장은 모든 조직원들의 현 수행 업무량과 중요도, 빈도 등을 파악하여 필요시 조정할 것

 

 2) 임파워먼트 시행

 

: 각 부서장님들은 조직별 팀장, 파트장에 대한 정확한 업무 권한과 조직원 관리에 대한 롤을 설정해

 

주시기 바라며 그 체계에 맞는 소통을 당부 드립니다.  [부서장<->팀장(파트장)<->팀원(파트원)]

 

3) 주간/월간 업무 보고 및 관리 철저

 

 : 모든 조직원들은 해당 역할에 대한 주간/월간 업무계획 및 활동사항(지난주)을 보고하고

 

각 조직장 및 부서장은 매주 정기 회의를 통해 확인하고 반드시 피드백을 시행

 

4) 부서 관리방안 모색

 

 - 부서장은 상기 사항에 대한 개선된 관리방안(문서, 보고체계 등)을 모색하고 적용 시행할 것

 

 * 영업(매출) 목표 관리 및 책임 방안 필수

 

- 해당 개선 준비기간 2주 적용, 2020년 2월 24일(월) 까지 완료할 것 (외근/출장/미팅 보고 관리안 포함)

 

※ 대표님(부서장회의) 및 각 조직별 주관 회의에 대한 지침은 별도 기 공지

 

4. 개인 비품, 사원증 및 시설 관리

 

 * 퇴근시 반드시 개인별/공용 PC 및 사무용품의 전원 차단 시행

 

  - 000사업부 쇼룸 관리 정/부 책임자 지정 관리 시행

 

* 사원증 관리

 

 : 이전 공지를 통해 사원증은 늘 패용을 원칙으로 하나, 관리의 용이성을 위해 사내 보관을 허용하되

 

   분실을 대비하여 반드시 보이지 않는 안전한 장소에 보관 기 공지 - 적발자 징계 시행

 

1.대표님과 임원 노력으로 발전함 직원은 없음

2.그동안 양적 성장만함 질적 성장하기 위해 이번 공지 선포함. 이런게 질적 성장이라니...

3.탄력근무제 꼴랑 1시간하는데 업무집중시간 두시간 업무집중시간 왜 하는지 모르고 그냥 따라하기 히는듯 심지어 자리에 없으면 캐묻고 화장실도 뭐라고함

4.슬리퍼 사용금지 화장실도 안됨. 화장실 복도에 있음

5.호형호제 못함

6.복장 통제

7.보고 철저.

 이거 선포한 본인은 아프다고 지각에 술먹고 외근 돌린다는 소문 있음. 참고로 입사한지 4개월됨. 제대로된 it 회사 안다님

 

참고로이거 2020년 2월에 공지한거임 옛날 공지 아님

 

​연봉 다들 궁금해해서 대략적인 정보는 신입초봉기준 2200~2600사이? 인상률은 4~8%정도? 성과금은 없다고보면되 그냥 헬중소기업 사이즈 널리퍼지게 추천좀 박아줘